稳健医疗陈惠选：一朵棉花的可持续发展之路|全景ESG

　　ESG投资是环境(Environmental)、社会责任(Social)、公司治理(Governance)的缩写。近几年随着绿色金融兴起，尤其是国家层面“碳达峰、碳中和”30·60战略目标的提出，监管层倡导上市公司实现高质量发展，价值投资理念逐渐风行，越来越多的金融机构和投资机构将企业运营是否符合ESG的标准作为授信或投资决策的重要参考维度，企业也在逐渐接受并把ESG的相关标准应用到日常生产经营过程中。

　　全景财经推出《全景ESG》特别策划，与全市场中研究ESG的学者教授、参与ESG的企业高管、投资ESG的专业机构等各方人士进行深度交流，呈现行业发展现状，寻求堵点解决办法、挖掘领先实践样板、探寻市场发展趋势。

　　稳健医疗（300888）与可持续发展的天然联系，来自于其主要原材料——棉花。作为世界上重要的经济作物之一，棉花有着7000多年的历史。它可以在盐碱地生长，抵御沙漠化；它的生长过程吸收二氧化碳，释放氧气；它无需加工即可用于生产，可再生可降解。 

　　“棉花的整个生命过程对环境有很大助益。我们成立全棉时代的初衷就是让更多人使用棉花产品。”稳健医疗（300888）副总经理、董事会秘书陈惠选对全景ESG表示。

　　2021年，上市第一年的稳健医疗（300888）发布了首份社会责任报告，从原材料、绿色生产、企业抗疫、数字风控体系、员工股权激励等方面披露了公司在践行ESG方面的努力和决心。该报告作为优秀实践案例之一，被中国上市协会汇编成册。

　　

　　稳健医疗ESG关键词

　　2021年12月，稳健医疗全棉水刺无纺布防护衣和聚苯醚（PPE）“去塑用棉”案例入选联合国全球契约与波士顿咨询公司（BCG）共同发布《在“一带一路”沿线国家构建可持续的、有韧性的医疗卫生基础设施，加速实现联合国可持续发展目标》白皮书。

　　

　　稳健医疗响应“联合国可持续发展目标”开展项目

　　“ESG报告就是一份软实力报告，呈现了财务之外的信息，给公司提供了另一个与政府、供应商、客户和消费者沟通的良好渠道。”

　　稳健医疗副总经理、董事会秘书陈惠选在与全景·卓识交流时表示。“在与海外投资者交流时，他们更少问短期业绩情况，更多是问你的规划、人才、文化，重中之重是在环保方面。”

　　

　　人物介绍：陈惠选

　　现任稳健医疗（300888）副总经理、董事会秘书

　　让棉花持续替代化纤

　　全景·卓识：稳健医疗与可持续发展有着天然的联系。我们的最主要原材料棉花，就是一种可再生、可持续、可循环的资源。在这方面能给我们做一些科普吗？

　　陈惠选：棉花在盐碱地，在新疆地区可以生存，而且它可以改善土质，对整个生态环境减少沙漠化做出了巨大的贡献。它的生长周期其实就半年左右，3、4月份种植，然后到9月份就收成，降解只需要三个月，可再生可降解。

　　我们一开始做的都是跟棉花相关的事业。纱布片有个缺点，容易掉纱线头。进入人体之后很容易受到感染。所以我们发明了全棉水刺无纺布生产工艺，在全球注册专利。成立全棉时代的初衷，就是要更多的人使用到棉花。棉花产品能作为伤口敷料，它对我们身体的呵护也是非常的安全。

　　我们现在上市了，会有更多的资金投入到研发这一端，会对基础材料进行更深度地研究。例如我们希望能够改变它（棉花）的一些基因。棉花能够耐旱，但（种植棉花）冬天的话还是要用到地膜，用的也是不可再生的资源——塑料。还有全棉水刺无纺布的普适性，在更多领域替代化纤产品。这是我们对基础材料的一些向往和研究。

　　

　　加强生产环节绿色管理

　　全景·卓识：报告期内，我们看到稳健医疗在生产工艺各环节都进行了升级迭代。这方面有什么经验可以分享？

　　陈惠选：我们一直非常注重节能环保。全棉水刺无纺布大卷材需要漂白。我们一直在致力于用低温漂白。越高温的话，它需要消耗的能量肯定是越大。所以我们尽量的做到低温漂白。洗涤雾化做到一体化，不分离，能耗也能够降下来。

　　

　　国家说要减少塑料的使用，因为塑料分子要降解的话，大概两三百年的时间，对环境的破坏是极大的。我们早在一两年前就在推广去塑化，用更多的纸质包装。比如说我们的口罩，全棉时代的内衣袜子产品等等，由原来的塑料包装变成了纸质包装，那么未来也会使用棉花作为外包装。污染物排放控制方面，我们用生物质取代原来的煤锅炉，用天然气取代煤物质，让更多天然环保的能源来取代煤。

　　

　　打造有责任感的供应链

　　全景·卓识：很多大企业会对供应商进行绿色生产管理，稳健在这方面的思路是什么样的？

　　陈惠选：我们对供应商的选择也是要求非常严的。它（供应商）要达到环保要求，环保的环评报告每年要更新，我们都要看到供应商有没有在社会方面做出一些价值。稳健医疗和全棉时代都是属于社会责任感很强的企业。我们也希望供应商跟我们是相同的理念，大家才能够走到一起，才能走得更长远。

　　危机最能检验企业的社会责任

　　全景·卓识：新冠疫情期间，稳健医疗在防疫物资生产方面履行了很多社会责任。能和我们分享下吗？

　　陈惠选：去年疫情期间，化纤无纺布材料供应特别紧缺，而且价格也奇高无比，那个时候情急之下就是创新，就是将我们的全棉水刺无纺布进行涂层，让它用在医疗领域，用在了我们的防护服、隔离衣、手术衣，替代了传统的防护服、隔离衣、手术衣。春节疫情期间，我们的CPO直接到了湖北省的仙桃市。在关键时刻更应该要保证质量，因为口罩就是武器。如果这个时候我们的武器出现了问题，那么医护人员怎么样上战场打仗。

　　

　　疫情期间的稳健医疗湖北工厂

　　（2020年）1月21号到26号间，我们供应了1.09亿只口罩。60%是供应到武汉医院最急需的地方。危机的时刻最能够检验出一个企业，他是不是真的有社会责任感，他是不是真的注重质量，他是不是做到了这个时候能够把价格控制下来，不发国难财，这些我们都做到了，这就是说为什么稳健能够在去年让大家记住这个名字，让更多的民众和医疗界和政府知道我们这个公司。

　　

　　社会价值优先于企业价值

　　全景·卓识：公司如何寻找企业经济价值与社会责任之间的平衡点？

　　陈惠选：质量优先于利润，品牌优先于速度，社会价值优先于企业价值，这是我们一直倡导的三个核心原则。我举个例子。某年有一批棉制品服装产品洗了之后容易变形，当时其实有些人建议我们把这个产品卖给其他人或者是低价卖出去，我们当时就觉得不可以。即使是低价或者是说卖给员工都不可以，所以我们把这批产品销毁掉了。当质量跟利润出现矛盾的时候，我们会放弃利润，选择质量。解决了消费者痛点，达到了消费者的诉求，同时得关注环保，关注可持续发展，其实利润自然而然就来了。所以这并不是一个矛盾体，我们认为反而只有你做好了这些，你的利润才会越来越大。 

　　

　　自上而下的公司治理

　　全景·卓识：稳健医疗上市不到三个月就发布了首份员工股权激励方案。前段时间在公司治理方面也有一些动作。能和我们分享下这方面的思路吗？

　　陈惠选：我们其实在05年的时候公司是在美国上市，12年退市，然后到了在A股上市，我们一直说要把公司公众化，它不是一个私有化的私营化的公司。所以我们在刚上市的时候，也就在第71天，我们就推出了股权激励方案，覆盖的人有1036人，从一线员工，从基层、中层然后到高层，所以这一次激励的更多是在中层和基层员工，我们希望大家一起来做，把全棉事业做好。

　　

　　稳健医疗股权激励方案

　　公司成立到现在30年，从来就没有说什么两套账的。我们的公司治理还是算非常好的，这也是IPO合作伙伴跟我们说的，财务也好，法律也好，各种合规性也好，都是很好。但是我们对自己的要求更高。去年到今年我们做了很多的基础管理的改造，也是请了四大之一，给我们做风控体系的管理。通过数字化，可以做到预警，把整个公司的风险点都放在这个系统里去做。我们也很乐于去很积极的去投入这一块。比如说证券合规方面，因为上市我们受了证券法、各种法律法规的限制，那么我们要知道风险点在哪里，内幕交易通过流程去管控，关联交易通过流程去管控。